1997年金融危机后泰国在东盟的对外直接投资研究
作者：董烨寒 2019-12-09 17:15 新传播 【字号：大 中 小】
泰国作为东盟成员国之一，在东盟国家的对外直接投资（FDI）在其对外直接投资总额中所占比重较大。1997年亚洲金融危机后，泰国经济受到极大影响，对外投资急剧下降，对东盟直接投资也受到波及，直到近年来才逐渐恢复。对于亚洲金融危机后泰国对东盟的直接投资，国内目前相关论述较少，因此本文希望通过分析1997年金融危机后，泰国在东盟国家对外直接投资的转变，吸取经验与教训，为我国对外直接投资提供借鉴。
声誉，斥巨资聘请国际一线汽车行业设计师等，准确调查市场，占据中低端消费群体，进而将泰国品牌退出国门，将“泰国制作”变为“泰国创造”。此举既可以推动具有泰国特色的品牌的建立，提高泰国产品的国际竞争力，还可以使泰国摆脱与其他东南亚国家由于战略重合造成的竞争关系，进一步占据东南亚市场。在强调创新转型的泰国“4.0”推动下，泰国应鼓励科技创新，为企业创新搭建良好平台，建立“创新鼓励基金”，改变制造业、汽车维修业为主的产业结构，在对外投资中才能摆脱部门单一的固有问题。
第二，要转变发展观念，从吸引外资，学习外来技术和管理经验向发展本国企业转变，建立有地区甚至国际影响力的本国公司，鼓励泰国企业走出国门，如对在外企业进行前三年的补贴政策，让其在国外站稳脚跟。对于在外投资盈利且推动所在国与本国交流的企业国家可以对其进行奖励，鼓励更多的企业出国投资，为更多企业走出去“保驾护航”。另外，政府的政策鼓励必不可少，企业也应在对外投资中相应提高自身对所在国适应能力，面对不完善、落后的法规体制，应该提高抗风险能力，把握准当地政府的政策方向和政治风向才能保证在投资过程中不蒙受不必要的损失。企业还应积极了解所在国员工的需求，了解所在国的政治、经济、文化诉求，要首先照顾项目相关各方尤其是民众的情绪，避免因项目问题引发民族主义情绪，伤害所在国民众感情。应该多站在所在国员工的立场考虑问题，尊重其宗教文化、风俗习惯，不断根据当地特色调整企业规定，避免留下“挖空资源、榨干劳工”的不良印象。要注重提高对当地基础设施如电力、市政项目的投资，积极推动所在国经济发展，而不是“大不了破产走人”，成为真正与所在国民生息息相关的企业，才能在国外保持持久的投资。
最后，要利用国际局势，抓住中国“一带一路”的发展机遇，更进一步推动泰国对东盟直接投资，同时向其他“一带一路”沿线国家进行投资，通过发展对外投资拉动国内进一步转变生产模式，促进产业结构升级，应该是泰国未来几年对外直接投资发展的应有之义和主要趋势。
作者简介：董烨寒，云南师范大学历史与行政学院2017级硕士研究生。云南昆明 650500
【责任编辑许鲁光】
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